San Iker: 적자 누적: 부채가 수익의 100%를 초과했으며, 운영 손실도 역대 최고 수준이었습니다. "하루하루 살아가는 것이 기적"이라는 말이 나올 정도로 심각한 상황이었습니다.

San Iker: 2. 위기의 규모 (2000년 전후) 막대한 부채: 2000년 플로렌티노 페레스 회장 취임 당시 부채는 약 2억 4,500만 유로~2억 7,000만 유로에 달했습니다.

San Iker: 성적과 재정의 불일치: 1998년 챔피언스리그 우승 등 경기장 안에서는 성공을 거두었으나, 실제 클럽은 도산 위기에 처해 있었습니다.

떼오: 돌문이 챔스 진출하면 60m 바이아웃 아니면 50m

San Iker: 1. 위기의 원인 방만한 경영과 이적 정책: 라몬 멘도사(Ramón Mendoza, 1984~1995)와 로렌초 산스(Lorenzo Sanz, 1995~2000) 회장 시절의 무리한 선수 영입과 방만한 재정 운영이 누적되었습니다.

San Iker: 90년대 레알 마드리드는 화려한 선수 명성에도 불구하고 심각한 재정 위기와 부채에 시달리며 파산 직전까지 갔던 어두운 시기를 보냈습니다. 특히 90년대 후반에서 2000년대 초반은 클럽 역사상 가장 심각한 재정 위기 중 하나로 꼽힙니다.

떼오: 이번 여름에 영입 시 40~50m 유로의 비용이 들 것

챔스3연패: 꾸레회장들에 비하면 페레즈는

떼오: 실제로 레알은 슐로터벡 영입을 고려 중

떼오: 그는 레알 또는 돌문 잔류임